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Atrair
Canais prioritários, mensagens e cadência para gerar oportunidades com intenção.
ESTRATÉGIA · TECNOLOGIA · PROCESSOS
Clareza para decidir.
Estrutura para crescer.
Uma apresentação da Oceano Azul para a Alvera.
01 QUEM CONDUZ ESTA CONVERSA
ESTRUTURAÇÃO COMERCIAL
Nós somos aOceano Azul.
Nós somos uma consultoria especializada em Estruturação Comercial. Ajudamos empresas a criar operações comerciais inteligentes, organizadas e previsíveis.
Estratégia, tecnologia, CRM e processos claros passam a operar como um só sistema — com execução real e acompanhamento próximo.
EstratégiaTecnologiaProcessos
01—03
Clareza para decidir. Estrutura para sustentar o crescimento.
A PARTIR DAQUI
Não estamos aqui para falar da Oceano Azul.
Estamos aqui para falar da Alvera.
O próximo capítulo transforma essa visão em uma proposta feita para o momento, a autoridade e o próximo ciclo da empresa.
Entrar na proposta da Alvera ↓PRÓXIMA LEITURA
- 01Diagnóstico
- 02Estrutura
- 03Direção
PROPOSTA COMERCIAL · OCEANO AZUL
Uma operação comercial à altura da autoridade da Alvera.
Preparada para sustentar o próximo ciclo de crescimento com menos dependência de indicação.
Do primeiro contato à expansão da base: um sistema comercial que as sócias conseguem acompanhar.
O PONTO DE PARTIDA
A reputação construiu a Alvera.
Agora é hora de construir previsibilidade.
Indicações são valiosas. O risco aparece quando elas se tornam o único motor de crescimento.
O CENÁRIO ATUAL
O comercial está concentrado nas sócias, as oportunidades vivem em planilhas e não há canais ativos com cadência estabelecida.
O SINAL DE MUDANÇA
A perda de um grupo relevante de clientes tornou visível a necessidade de reduzir concentração e proteger a receita.
A TRANSFORMAÇÃO PROPOSTA
Uma operação comercial que transforma autoridade em processo, acompanhamento e próxima ação.
A Alvera já inspira confiança. O projeto organiza como essa confiança vira oportunidade, proposta, relacionamento e expansão: com critérios claros, um ambiente único de gestão e uma rotina que as sócias conseguem acompanhar.
01Direção comercial02Hub e playbooks03Rotina e gestão visível
O SISTEMA QUE FICA
Expertise técnica passa a operar como um sistema de receita.
O projeto conecta aquisição, venda consultiva e gestão da base. Cada oportunidade passa a ter origem, responsável, etapa e próximo passo — e cada decisão passa a ter uma rotina para acontecer.
“Crescer deixa de depender do acaso e passa a depender de um processo que a Alvera consegue executar, acompanhar e melhorar.”
EXPERIÊNCIA APLICADA
Empresas que já confiaram em nosso trabalho.
Marcas de diferentes mercados, com desafios comerciais que exigem método, clareza e execução consistente.
Jornada comercial
A jornada mostra o que será organizado na operação.
O CORAL mostra como essa execução será conduzida.
◎
Qualificar
Diagnóstico, critérios de fit e prioridade para focar no que tem potencial real.
⌁
Converter
Propostas, follow-ups e próximos passos claros para avançar negociações.
♡
Cuidar
Onboarding, acompanhamento e entrega que fortalecem a relação desde o início.
↗
Expandir
Renovação, indicação, reativação e novas frentes a partir da base existente.
Método CORAL
O CORAL é a governança que organiza decisões, processos e responsabilidades durante a implantação da jornada comercial.
CComercial
OOperações
RRotinas
AAutomações
LLiderança
CAPACIDADE INSTALADA
A estrutura para fazer a operação avançar quando a agenda aperta.
Ao longo do projeto, implantamos em conjunto critérios para priorizar, um ambiente para acompanhar e uma rotina de gestão que reduz dependência de memória e planilhas dispersas.
01↗
Estratégia de receita
ICP, ofertas, critérios de prioridade e canais comerciais.
02↗
Hub Oceano Azul
Ecossistema proprietário configurado com pipeline, atividades, templates e histórico centralizado.
03↗
Playbooks comerciais
Abordagem, diagnóstico, proposta, objeções e follow-up.
04↗
Rotina de demanda
Prospecção, parcerias, reativação e programa de indicação.
05↗
Pós-venda estruturado
Onboarding, acompanhamento, renovação e expansão.
06↗
Gestão visível
Indicadores, reuniões e decisões apoiadas em dados.
GESTÃO VISÍVEL
Menos sensação.
Mais clareza sobre onde agir.
Demanda
Origem e volume de oportunidades qualificadas.
Conversão
Taxas por etapa, propostas e ganhos.
Velocidade
Tempo de ciclo e oportunidades paradas.
Base
Renovação, expansão, indicação e reativação.
Roteiro dos
próximos 6 meses
Depois de definir a estrutura e os indicadores, avançamos por um plano prático, colaborativo e progressivo.
Imersão e diagnóstico
Entendemos o contexto, mapeamos riscos e oportunidades e definimos as prioridades.
Processo e CRM
Estruturamos o funil, alinhamos práticas e implantamos o CRM com governança.
Demanda e gestão
Criamos cadência comercial, automações e indicadores que sustentam previsibilidade.
Execução assistida
Ajustes finos, gestão de rotina e evolução contínua com acompanhamento próximo.
FORMA DE TRABALHO
Método de um lado.
Participação do outro.
Condução semanal
Reunião semanal, em data definida em comum acordo, para decisões e plano de ação.
Responsável interno
A Alvera indica uma sócia com autonomia para validar e decidir antes do kickoff.
Execução real
Uso do Hub Oceano Azul, participação nos treinamentos e registro da operação.
Acesso e contexto
Dados, histórico de clientes e visão das prioridades da Alvera.
ESCOPO E RESPONSABILIDADES
Clareza para a parceria começar com ritmo e direção.
INCLUÍDO
- Diagnóstico, estratégia de receita e prioridades comerciais.
- Hub Oceano Azul configurado para centralizar pipeline, atividades e histórico.
- Playbooks, cadências e critérios para venda consultiva.
- Rotina de demanda, pós-venda e indicadores de gestão.
- Condução semanal para acompanhar implementação, decisões e ajustes.
NÃO INCLUÍDO
- Gestão de tráfego pago ou orçamento de mídia.
- Assessoria ou terceirização comercial.
- Execução de funções operacionais, como prospectar, vender ou atender clientes em nome da Alvera.
PARTICIPAÇÃO DA ALVERA
- Indicar uma sócia responsável antes do kickoff.
- Disponibilizar dados, histórico de clientes e acessos necessários.
- Validar decisões e registrar a operação no Hub Oceano Azul.
O PRÓXIMO CICLO
O que a Alvera passa a ter ao fim dessa implantação.
Não se trata da contratação de uma ferramenta ou de encontros pontuais. Trata-se de instalar uma forma mais clara de decidir, acompanhar e fazer a operação comercial avançar.
O QUE ESTÁ SENDO CONTRATADO
Uma implantação assistida, construída junto com as sócias.
Em seis meses, a proposta reúne diagnóstico, estruturação, implementação e acompanhamento até que a rotina comercial esteja em uso.
6 meses de construção e implantação assistidaHub, playbooks, rotinas e indicadores configuradosCondução semanal para decisões e ajustes
INVESTIMENTO DO CICLO COMPLETO
Seis meses para construir essa estrutura e acompanhá-la até que ela entre em operação.
O compromisso é com a implantação completa — processo, visibilidade e uma rotina comercial própria ao fim do ciclo.
R$ 27.000pelo ciclo completo
R$ 4.500por mês, durante 6 meses
Fluxo principal: pagamento mensal via boleto ou PIX. Se for mais adequado distribuir a quitação do investimento total, cartão de crédito sem juros em 6x de R$ 4.500 ou 12x de R$ 2.250.
PRÓXIMA DECISÃO
Se esta direção faz sentido para a Alvera, o próximo passo é iniciar a implantação.
Definimos a sócia responsável, alinhamos a data de kickoff e formalizamos a parceria para começar o ciclo de seis meses.
Agendar alinhamento final